P rva rabota

Малко след като завърших гимназията, трябваше да си намеря работа, без да поемам обучение. Намерих я в близък магазин за хранителни стоки. Следователно би имало необичайно, макар и умерено приятно преживяване. Често от гледна точка, че никой - не шефът или други служители - възнамеряваше да ме изпълни. По това време трябваше да дойда до настоящето и да си намеря работа.

Разбира се, книга в интерес към хранителни стоки не е особено трудна задача, но има аспекти, от които човек, свикнал да продължи, който живее от другата страна на брояча, не е наясно. Затова служител, чието обучение ще бъде лекувано след пренебрегване, обикновено ще напише много ненужни грешки, като често носи загуби в магазина. Загуби, за които работодателят отговаря заедно с работната рецепта.Днес във всеки стационарен магазин за хранителни стоки, курсът за фискални услуги на postnet е стандарт. Това увеличава ефективността на книгата и минимизира загубите. Магазините с голям формат извършват дейност в Полша повече от две десетилетия и има достатъчно време за подобряване на методите на такова обучение. Обучението на нов касиер или касиер вероятно ще съществува от специално назначен треньор, който е пожелан от работодател от по-ниско ниво. Новите служители в началото помагат на по-опитните. Със сигурност всички ние, когато пазарувахме с отстъпка, имахме възможност да чуем как новият касиер пита колега от касовия апарат за напомняне на кода на дадена стока.Повече от десетина години пазарувам в магазини за отстъпки. От моите коментари нови служители сега се прилагат много бързо. Не мисля, че в същото време средното интелектуално ниво на поляците ще се увеличи драстично. Бих бил по-пристрастен към оценката, че днешните методи за обучение са се развили. Прекарваме в свободната пазарна икономика от сравнително свеж и де факто цял период на обучение. Също така, колко от печалбите на компанията да поеме значително обучение на служителите.Високата класа предлагани услуги е особено важна в условията на свободна конкуренция. Тази проверка трябва да бъде очевидна красота, както и разходите за обслужване на касовия апарат за продавач в завода за храна, а сега, десетина години след събитията, представени в първоначалния елемент, все още можете да видите мениджъри, които не повтарят необходимостта от въвеждане на служители. Малцината такива мениджъри изобщо не са.